会社を潰す経営者の共通点とは？「自己中心的」の本当の意味

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今回は「会社を潰す経営者の共通点とは？「自己中心的」の本当の意味」というテーマです。

私はビジネス専門の霊能者「霊視経営コンサルタント」の友野高広です。

起業家にこそ「スピリチュアル」な力が必要であると考え、2018年にビジネス専門の霊能者として起業しました。

これまでに様々な経営者とお会いする機会がありました。

業績好調で成功されている経営者はもちろん、倒産寸前や倒産した経営者など、何人もの経営者とお会いしてきました。

だからこそ分かるのですが、経営者のエネルギーは、会社のエネルギーそのものです。

つまり、成功されている経営者には、成功するだけのエネルギーがあります。

よく「あの人はオーラがある」という言葉がありますが、まさに、この表現がピッタリなエネルギーを持っています。

その逆に倒産してしまう経営者には、倒産してしまうような暗いエネルギーがあるということでもあります。

灰色の煙のようなエネルギーで覆われているようなイメージです。

そして、会社が倒産する経営者には、ある共通した特徴があります。

では、その特徴とは何でしょうか？

そうならないためには、気をつけるべきものとは何でしょうか？

今回は、そのあたりについてお話をしてまいります。

結論から申し上げます。

会社が倒産する経営者は「自己中心的」です。

しかし、この「自己中心的」のすべてが悪い訳ではありません。

むしろ、「自己中心的」というのは、経営者には絶対的に必要な要素でもあります。

「うーん、よく分からない」
「悪いの？良いの？どっち？」
「自己中心的じゃない経営者なんているのかな？」

もしかしたら、あなたは、こんな疑問を感じているかもしれません。

では、こんな経営者がいたとしたら、あなたはどう感じるでしょうか？

・社員の意見には耳を傾けない
・イエスマンばかりを集めたがる
・自分は常に正しいと思っている
・うまくいったら自分の手柄
・うまくいかないのは社員の所為
・方針がコロコロ変わる
・優柔不断で自分で決めることができない
など

あなたはどう感じられましたか？

「ブラック企業の典型だな」
「あー、いるかも、こういう経営者」
「子どもみたいだな」

そうなのです。

つまり、悪い意味で「自己中心的」ということです。

そして、これが会社を倒産させる経営者の特徴なのです。

自己中心なのに、自分で決めることができない優柔不断さがあり、手柄は自分のものにして、ミスやトラブルはすべて社員の所為にするような経営者です。

これでは、そこで働く社員はたまったものではありません。

そして、優秀でよい社員ほど離れていきます。

最終的に待っているのは「倒産」です。

これが悪い意味で「自己中心的」な経営者の特徴です。

では、よい意味で「自己中心的」な経営者とは、どうなのでしょうか？

それは、この一言あらわすことができます。

「揺るぎない自信を持っている」

これです。

経営者は絶対的に自信を持っている必要があります。

そして、自信があるからこそ、気持ちに余裕が生まれ、たとえ自分に対して批判的な意見や苦言であったとしても、聞き入れることができるものなのです。

そのうえで冷静な判断ができるのが、よい意味での「自己中心的」な経営者です。

そして、そのような、よい意味で「自己中心的」な経営者は、ビジョンを持っているものです。

逆にビジョンを持っていない社長というのが、悪い意味で「自己中心的」な経営者であるという事でもあります。

では、そもそもビジョンとは何でしょうか？

私が考えるビジョンという定義は「軸」です。

つまり、その経営者が事業をしている「目的」になります。

「自分がこの事業をやっているのは、こんな世界を見たいからだ」

これがビジョンです。

ビジョンというと難しく考える人が多いものです。

しかし、簡潔に言うと、上記の言葉になるはずなのです。

「自分がこの事業をやっているのは、こんな世界を見たいからだ」

つまり、このビジョンを達成することが、事業の目的であり、「軸」であるということです。

このビジョンを実現するために会社をつくり、そのビジョンに共感して集ったのが社員ということになります。

しかし、このビジョンが無いと、どうなるでしょうか？

社員から、このような言葉が出てきます。

「うちの社長が考えていることが分からない・・・」

これです。

だからこそ、ビジョンが必要なのです。

ビジョンがあることで、会社が一丸となって、目標に向かって突き進むことができるようになります。

しかしながら、だんだんと経営者自身が、そのビジョンを崩してしまうケースが出てくることがあります。

そうなると、どうなるのか？

「社長、このビジョンを実現するために会社を創ったんですよね？」

という感じで社員が疑問を持ち始めます。

分かりやすいのが、金儲けだけに走ってしまう経営者です。

「ビジョンなんていいんだ！儲かるかどうかが重要だ！文句あるか！」

このような状態になると、どうなるでしょうか？

実は、そのような経営者の会社は、最終的に倒産しています。

実際に、このようなケースで倒産した経営者にお会いしたことがあります。

ものすごく意気消沈していましたし、気の毒だなと感じました。

しかしながら、その状況になっても、まだ分かっていないのです。

「いや、悪いのは俺じゃないんだ」

このように、倒産したことを人の所為にします。

このような経営者は、なかなか再起できないものです。

そして、再起して大復活を遂げる経営者は、必ずこう言われます。

「あの時、悪かったのは自分だ。だから、これからは人の話をもっときちんと聴こうと思う」

これこそが、エネルギーの違いなのです。

繰り返しますが、会社を潰す経営者は、悪い意味で「自己中心的」です。

人の話は聞かない。
自分の掲げたビジョンを無視する。
自分さえよければそれでいい。

これです。

そうはなりたくはないものです。

「自己中心的」であることは、経営者には必要な要素ではありますが、そこは、やはり良い意味で持ちたいものです。

それでは本日のお話は以上です。
ありがとうございました。

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