病気になった人を責めるリーダーはリーダーではない
霊視×経営コンサルティングの桜賀和愛美です。
いつもご覧くださいまして、本当にありがとうございます。
今回のテーマは
「病気になった人を責めるリーダーはリーダーではない」です。
最初からで恐縮ですが、桜賀和の昔話に少しお付き合いください。
桜賀和はとある会社の出勤途中で具合が悪くなり、途中下車を繰り返しつつ会社に向かいました。
が、とうとうとある駅で動けなくなり、駅員さんに保護された事がありました。
立っていられないぐらいの具合の悪さで、常に吐き氣がしている状態で、もう家族に迎えに来てもらう他ない。
確か後程分かった結果はウイルス性の急性胃腸炎でした。
体調管理はしているつもりで、それまで欠勤はありませんでした。
途中までは「会社に行かなきゃ！」と思っていたのですが、具合が本当に悪くなるとそれどころではありませんよね。
ただひたすら耐えるのみです。会社に電話なんてできる状態ではありません。
それから家に帰る前、迎えの車の中で会社にかなり無理をして電話をしました。
少し良くなったからしたのですが、少し、なので以前具合が最悪に悪いままです。すぐに病院に行かなければなりません。
しかし、電話に出た上司はこう言いました。
「もっと早く電話してよ。もう就業時間とっくに過ぎてるよ？何で電話できないの？」
・・・。
この人は病氣をした事がないのだろうか？
というか、人の心が無いのだろうか・・・？
疑問に思いながらも、若いこの時の桜賀和は「は…はい。すみません」と、言ってしまいました。まだ人に流されていた時期です。
結局良くなって出勤すると彼はまだ怒っていて、説教タイムが待っていました。
良く聞くと、彼はなんと、病氣らしい病氣をした事が無いそうです。
そんなアホほど頑丈な人間がいるとは…。
平均体温37度オーバーで、食べて寝ればすぐ治るそうです。
羨ましい。
そりゃあ、弱っている人間の事など分かりません。ある意味納得です。
彼のその後は知りませんが、私はこういったリーダーにはついていきたくないなと当時思いました。
＝
リーダーとは、任命されてなるものではありません。
真の優秀なリーダーは、集団に認められてなるものです。
任命されてただリーダーをしているならば、ただ肩書きだけのリーダーです。
優秀なリーダーは集団が動きやすいように、全体を見て細かな調整をしたりします。
誰も不安に思わないよう常に笑顔で、集団を後押ししてくれます。
「今日もスムーズに仕事ができ、目標達成した」と、仕事終わりに感じるというのは、リーダーの努力あってこそです。
また、優秀なリーダーは偏見を持ちません。問題点はどこなのか？という点に注目してくれます。
解決はあっという間です。彼らは物事の本質を見ています。
そして、ダメな時。その時は本当に真剣に、相手の成長を想って叱ってくれます。そうすると、
「あ、この人にもう怒られないようにしよう。この人に褒められるような自分になろう」と、思います(笑)
その人のために仕事で成果を出そうとするのです。
自分の正義や思想、自分の勝ちパターンが相手も同じとは限りません。
例えば、こんな実験がありました。
リンゴが好きなグループとブドウが好きなグループに分けて、反対側の果物の好きな理由をもって討論するというものです。たしか、海外の小学校で行われたと思います。
知らされていなかった子供たちは、慌てながらもリンゴのグループはブドウを、ブドウのグループはリンゴが好きな理由を言い、討論しました。好きではない果物の好きな所を上げ、討論するのは最初はぎこちないものの、段々と白熱するという、不思議な現象が起きました。
そして終わった頃にはどちらにも良いところがあるのだと、理解し合ったというのです。
＝
自分の考え、自分の世界が正しいと思うと真実が正しく見えません。
相手が言う言葉、行動、態度には必ず相手なりの何かがあるのです。
それを知った結果「くだらない」と自分の物差しで測ると解から遠のきます。
しかし、ここで「リーダーにわかって貰えてない」と感じている方で勘違いしてはいけないのは、だからといって自分に甘くして良いというわけではありません。
仕事を積極的、前向きに行えてない人間、成長しない人間は会社からしたら要らない存在です。
体調管理は仕事の内で最も重要です。自分の体を知り、事前に対処するのはマナーです。
さらに、いたらない所を叱られるのは当たり前ですし、毎日出勤するのも当たり前です。
ここは最低限努力しなければならない、社会人としての義務なのだという事です。
それを徹底してなお、会社を休まなければならない状態になった。
それは本当に仕方のない事です。
人間は機械じゃないんです。
1人として同じ人間はいないんです。
ダメな日もあるのです。
そしてそれは、リーダーもそうです。
会社という組織には、本当に十人十色様々な人がいます。それをまとめるというのは大変な事です。
しかし、話しをちゃんと聞いて、本当の問題点、ボトルネックを見つけ、対処する。
そうするとそのリーダーのチームは輝き出し、「あなたのチームで働かせてください！」と言う方が出て来ることでしょう。
リーダーの皆さん。
「あなたのチームで働かせてください！」
と、輝いた目で見られるようになり、ランクアップしていってください。そして、じゃんじゃん業績を上げてください。
それでは本日のお話は以上です。
ありがとうございました。
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